0055、会议纪要（2/2）

杜经理说的这些中层干部中？是不是也包括总经理，如果广大中层干部要绩效考核的话，杜经理是不是也要量化目标。

当然，既然是我提议的政策，那么首当其冲就是以我为标准，我杜威要是不达标的话，不用大家来赶，我自己向总公司请辞。提这问题的人有点懊恼，他忘了杜威本身就是从销售部中一步、一步爬出来的。

杜经理说的绩效考核，有罚是不是也该有赏？相对于一些国际涂料品牌公司，我们的销售量是他们的百分之七十五左右，可我们的工资却不到他们的三分之一，这叫公平嘛？我能达标，也不要什么奖励，你先把我们的工资标准向国际涂料公司看齐。

中层干部确实有一些是准备混日子的，拿拿工资、拿拿奖金就好了，几年都不挪一下位子。但大部分还是有冲劲的，只是在这种民营的小公司中，拳脚施展不开，而资历浅，履历薄，大公司又看不上。

没问题，这位同志说得很好，我们就跟国际公司比，只要我们公司产品的销量达到国际公司的百分之几，我们的工资也上到百分之几，这话我不说虚的，公司不出这部分钱，我杜某人来出，今天就在这里，我杜某人说到、做到。

亮堂话谁不会说，保证值几个钱，成不成功，事后就跟放屁一样，风吹散了就吹散了，跟没放过一样。

这帮人铁心准备把杜威带进坑里。杜威却不以为意，提高了分贝，把其它吵闹的声音压了下去，我提议我们的办公室是不是把我们今天的谈话内容做成会议纪要，在会议纪要上，我带头立军令状，我有这个胆，就不知道众位有没有这个胆？杜威这话把众人都压得鸦雀无声，他们没想到杜威是来真的。

有人就不服气了，来就来，谁怕谁？要做，咱们就把这量化的目标写好，谁不敢按手印，谁就是孙子。大多数人都用眼睛瞪着这只出头鸟，他不说话，没人会把他当哑巴。不过，被他这话一激，众人也纷纷表态。

李文华当惩把谈话内容形成书面形式的会议纪要，杜威立了军令状，按了手印，其他人也跟着写上名字，按了手印。按完手印，就有人后悔了，干嘛要跟着杜威这样的疯子疯呢？好好领着自己的工资，供着自己的房贷多好？