0055、会议纪要（1/2）

头一次坐上总经理的位子，杜威还有点不适应，看着一帮人都瞧着自己，杜威感觉自己有点像动物园的猩猩的味道。 为了不让自己失态，杜威喝了口水，清了清嗓子，“以后公司的早例会，我看没必要让总经理来主持。我看是不是形成一个常态，部门轮流来主持，主持的部门要汇报自己部门的工作，然后总结自己工作的得失。”桌旁的人，你看看我，我看看你，满以为杜威会借着新官上任，烧烧几把火，打击、打击敌对势力，没想到他却想做个甩手掌柜。

杜威并没有官瘾，他懂得放权，与其一个人劳心劳力地去跟这么多人拗气，还不如让大家一起参与进来。既赢得了声望，还实实在在地干了事。这是杜威总结金维高跟吕国斌的缺点，得出来的结论。庙小妖风大，臭规矩还大把、大把的，杜威不喜欢这种环境。

首先杜威陈述了自己这一季度来的工作，总结了自己在工作中的不足和缺点。本来还正襟危坐的众人，都放松起来，完全不像以前的早例会，只有总经理批下属，扣下属奖金，哪有总经理来自我批评。

自我批评完了，杜威还请在座的众人 杜威在公司的势力本就是势单力薄，虽然杜威当上了总经理，可也不一定比当财务部部长的吕国斌管用。这就是为什么，他的改革是从他自己掌管的部门开始，相信销售部的改造成功，应该能让他借势来影响整个公司。

杜威这招是示善。今后他要考虑扩大公司的早例会，不应该只局限在公司的中层领导中，应当加进公司一些部门中的业务骨干，因为业务骨干中，有很大一部分是支持杜威的，这帮人以前在公司里说不上话，杜威上台了，就要给这帮人话语权。这样做，还有另一个好处，公司今后的计划以及计划的实行，能更好地达成，不会像有些人天天就坐在办公室里，来给公司画着大饼，把底层员工当做骡子，在骡子面前吊一根萝卜，不让他们吃饱，就想让他们为自己干活。

有些中层干部的脸色就精彩了，杜威自我批评完了，他们就反对这种早例会模式，说公司从建制以来，他们的任务就是管理员工，不是让员工来管理干部，这让中层干部以后的威信放到哪去？

杜威冷哼一声，我们公司不是事业单位，不是公职部门，我们就是一个销售公司，如果凡事都要按着你说的那样去办，那我们干脆个个都去考公务员算了。我要提醒我们的同志，我们作为一个销售公司的领导，我们的威信不是从职级的差别中来获得的，而是从我们带头取得的成果中获得的。

有的中层干部就不以为然，按杜经理说的话，是不是我们每个干部都要上街发传单，都要上街拉客户，干脆把我们整个公司都当成销售部好了，只设一个销售部部长就好了，不用这么多中层干部，那多省钱，多划算，还简单粗暴，一个人就可以说了算。

这位同志提议很好，销售公司嘛！以什么为己任？当然是以销售为己任，没有销售成果，我们哪来的衣食父母？杜威向来是睚眦必报，以反讽的语气嘲笑刚刚那个中层干部，我个人认为我们这样的公司，绩效考核不应该只存在底层员工中，我们的中层干部中，也必须存在。不达标的，我们要扣除奖金，或者降级处理。杜威这话简直是捅了马蜂窝。先前还当做看猴把戏的众人，都把苗头对准了杜威。