第60章 60.转型是有风险的(2/2)
房地产行业、煤炭采掘业发展势头正盛,但是,在许安栾看来,任何一个发展太快的产业,都会有衰落的那一天。他看问题,喜欢在喜大普奔的时候,看到行业的危机。
许安栾是从住房分配货币化政策中,感受到这个行业巨大商机的。大家都在搞开发,建房子,可是,国内生产建筑机械的企业不多,产品供不应求。许安栾拿着第一桶金,在海滨城市建立了自己的工厂。企业快速扩张,许安栾又瞄准了煤炭采掘机械的生产。
这两大类机械研发生产,让竣肃公司迅速发展壮大,让许安栾感受到,战略定位和战略眼光很重要,能在供销矛盾中找到先机,就是一种本事。
现在,许安栾感受到这两个行业的危机。在他看来,每一个行业的发展都会有饱和的时候,眼前一片涨声,总有一天会饱和的。特别是中小房地产开发公司、小煤矿,会有生存不下去的那一天。
如果房地产行业和煤炭采掘行业洗牌,跟着受牵连的就是机械生产企业。及早谋划转型这个问题,许安栾已经考虑很久了。
他一时没有找到更好的发展方向。去年,一个偶然的机会,家乡的一名医院院长来拜访他,跟他说了当前医疗行业的一些事,乃至后面发生的一些反转再反转的医疗故事,他意识到,医院和病人从营销角度来说,也是提供与消费的关系。他开始深入研究这个行业,萌生了要进军医疗行业的想法。
竣肃医院是一个支撑点,或者说是集团转型的一个信号。集团要转型,不是一蹴而就的,船大难掉头,再说,当前房地产行业和煤炭采掘行业形势一片大好,医疗行业不会进入公司主业。作为一家大型集团公司,完全转型需要10年左右。
“许董事长,据说我们要接的这家医院,是人家办不下去的,我们是不是在接一个烫手山芋?”
“现在布局健康行业,是提前谋划,抢占先机,”许安栾说,“在这个问题上,可以先行先试,试错了没关系。现在这家医院,也不是烫手山芋,而是对方公司医院管理不善,关键是人才流失严重。”
“我做了调研,以前这家医院是营利性医院。”安如见接着说,“医院院长一个人管四五家医院,心思不在医院管理上,而是放在公关上。”
安如见一语中的。参加论证会的专家能够理解安如见的话,但公司管理层却有不同的声音,“安如见,你说说看,院长不公关,业务怎么上来,医院怎么盈利?”
“医院院长应该是熟悉这个行业的专家,应该把心思放在医院管理上,而不是每天泡在公关的酒里。”安如见回复。
“安如见,如果你去管理竣肃医院,你打算怎么办?”许安栾问道。
“这个问题,我想了很久,因为个人资历、经验不足,还不足以胜任管理一家大型医院。”安如见坦言自己的不足,“我的长处是善于学习,善于借鉴人家的成功经验。”
“学习和借鉴是一个人成熟的路径,而起用成熟的管理人才,才是竣肃医院的当务之急。”刘建坪的话,直指安如见资历浅,没经验,不胜任医院管理层的岗位。
许安栾看了安如见一眼,说:“今天开的是竣肃医院的论证会,希望大家集中主题。关于管理层的人选,会后,我们接着议。”
冗长的会议,终于定下两件事:竣肃医院筹建方案通过,集团公司委托省级分公司全权管理;安如见为副院长,由分公司面向全国公开招聘院长,作为竣肃医院的法人代表。