第60章 60.转型是有风险的（1/2）

顺着许安栾的话，安如见马上表达了自己的意见。这段时间，他对医院管理、医院法律法规和行业规范、医院人力资源配置、床位配置、面积配置、设备配备等一系列问题进行了学习，还在网上研究了大量医院建设案例。安如见做足了“功课”，让他说气话来胸有成竹，有理有据，令人刮目相看。

讲完办医院的观点，安如见继续说道：“有的专家和领导说，办医院不赚钱，会对集团公司造成财务压力，我不懂财务，但是，我提个建议，希望能得到管理层的认可。”

“你说。”许安栾应允。

许安栾对安如见的表现非常满意，他觉得自己看人的能力再上了一个台阶，这个小伙子虽然刚刚大学毕业，还没有任何社会经验，但从他身上散发出来的能量，比起有些躺在功劳簿上毫无斗志的管理者来，强多了。假以时日，安如见将是竣肃集团的一员悍将。

“如果我们能打通医院上下游产业链，比如说，上游的药品、设备和医用耗材的生产、供应链，下游的康养中心、康养地产、康养旅游等等项目上接通链条，集团公司能做好这篇健康产业大文章，赚钱应该不是问题。”

安如见提出的这个设想，太大胆。这其实不是他的主意，是他在读大学的时候，跟自己的老师调研过几个健康产业项目，老师得出的结论。他今天在会上，借用了老师的想法。

安如见的意见，在会上炸开了锅。有支持的，有反对的，有说他异想天开的。

许安栾问道：“安如见，你有具有的想法或者方案吗？”

“我没有，但是，我的大学老师蒋禄寿教授是这方面的专家，我曾经跟他做过一个健康产业的课题。”

“能联系上吗？”许安栾显然对这个行业产生了浓厚的兴趣。

“当然可以。”

“好。”

“许董事长，我建议，我们公司还是以做大做强主业为首要任务，不要贸然转行。”集团公司副总刘建坪提醒道。

“安如见的提议，我研究很久了，”许安栾说，“健康生活是所有人的追求，这个产业现在国内还没有形成体系，是个先机。随着国家整体实力的提高，大家对健康的要求会越来越高。提早布局健康行业，需要战略眼光和战略勇气。”

“现在，人们抱怨看病难、看病贵这个问题，到医院看病排长队，等到自己看病的时候，医生就问两三句话，然后开一大堆检查，”安如见说道，“这种矛盾，迟早要解决，抢占健康产业的先机，应该纳入集团公司的发展战略。”

“许董事长，我们集团公司的主业是建筑机械和采掘机械的研发、生产和销售，现在公司业务正在上升期，如果突然转型，会影响到整个战略布局。”徐建坪说。

“徐副总的意见没错，我们现在并不是转型，而是逐步过渡。”许安栾说道。