第八章 不良率55%（1/2）

贯达公司写字楼，五楼，总经理办公室。

总经理杨璐端坐在老板椅内，俏脸含威，满脸的怒色。

贯达公司的五个高管：销售中心总监蔡佳铭、制造中心总监李亚虎、资材中心总监陈争胜、研发中心总监廖玉昆、总管理处总监袁美玲，背着手，神色肃然，低着头，站在杨璐的办公台前，大气不敢出一口。

杨璐轻轻的敲了敲办公台，“我听蔡总监报告说，美国客户那边，一年有2000万美金的逆变器订单，我们却一个月只能承接10万美金的订单，谁能告诉我怎么回事？”

逆变器，即升压变压器。

中国大陆的工业发展较晚，大部分变压器工厂只能做一些工艺要求不高的高低频变压器。

逆变器的主要生产基地在美国。由于中国大陆人力极度便宜的优势，美国人开始把订单往中国大陆转移。

此时的美金汇率为8.27，一年2000万美金等同1.65亿人民币。贯达电子目前一年的销售额不过2，2亿人民币，如果能承接下来，相当于销售额增加75%。

最为关键的是，按照财务的价格核算，这颗产品的利润率能达到45%的暴利！

现在东西做不出来，杨璐当然着急。

“因为逆变器产品的不良率达到55%，我们做一颗亏一颗，只能配合客户做一点点。”资材中心总监陈争胜据实答道。

资材中心负责物料采购、物料控制、订单安排和跟进、仓储和物流，下辖生管部、采购部、仓库部、运输组，订单的安排和跟进正是资材中心的职责。

杨璐眼中寒光凛冽，望向了制造中心总监李亚虎。

制造中心，是全公司最大的主体，包括负责生产的生产部、负责质量管控的品质部、负责设备工具和工艺技术的生技部，公司的90%的人力在制造中心。

李亚虎咳嗽了一声，慢条斯理的说道，“这颗产品的质量问题，主要责任在我。因为这颗产品用的是直径0.05毫米的铜线，比头发丝还细很多，很容易断线。归根结底，还是生产制程的质量管理工作没做好，尤其是IPQA，这个他们要负责。我也特别叮嘱邓建龙一定要跟进好这颗产品的品质，但是没什么效果。当然，作为制造中心的主管，我是要负主要责任的。”

这话说得汤汤水水都不漏，没什么毛病。

表面上说自己主动检讨和承担责任，实际上又顺手给了邓建龙暗中捅了一刀。

杨璐显然并不卖帐，脸上露出怒色，“我要的是结果！一年一个多亿的营业额损失，你拿什么来承担责任？请你们来就是要解决问题的，一群废物！”

杨璐一怒，所有人的头都更低了，没有人再敢说话。

一般人的头发为0.08毫米左右，这个逆变器产品的铜线只有0.05毫米，太细，太容易断线了。

因为线太细，员工在操作过程中、搬运过程中都会导致断线。甚至产品烤胶凝固造成的应力，也会造成大量的断线。

在逆变器刚刚生产的初期，这是个无法攻克的技术难题。

杨璐看到众人都不做声，愤愤然的站了起来，“走，跟我到制造现场去，现场去解决！解决不了，大家就每天守在现场想办法，直到问题解决为止！”

说完，率先走出了办公室。

众高管互相对视了一眼，满脸无奈的神色，只得跟在她的后面，鱼贯而出。

杨璐回头望了望身后几个垂头丧气的高管，更加来气，“叫上制造中心所有的课长以上干部，还有那个昨天新招的PQE胡工，也叫过来，十分钟内，必须全部到位！”

…………

B栋三楼车间内，邓建龙正带着胡小虎在详细的讲解着工厂内的情况，十分的耐心和仔细。

胡小虎心中明白，邓建龙对自己这么好，除了是他们是老乡等原因，其人品本身也是过硬的。

所以，部门的下属们，除了肖晓明以外，其他人都对他都是极其尊重。

如果能帮邓建龙一把，他是不会吝惜的。

“请邓建龙、胡小虎立即到C栋四楼逆变器车间！”车间里的广播响了起来。

邓建龙的皱了皱了眉头，叹了口气道：“又是那颗逆变器断线的问题……”

一路上，邓建龙把问题跟胡小虎说了一遍，胡小虎心头已经有数。

逆变器在国内刚刚投产时，由于线径太细，产品断线不良率奇高，是个普遍现象。过了三四年后，这个问题就解决得差不多了。再到后面，使用全自动化设备绕线，不良率基本可以控制在2%以下。

他们赶到目的地时，一群人在车间里围成了一团。