第二百一十四节 领导型企业（2/2）

这时候杨潮才知道王求已经成功的造出了人工纤维。

杨潮确实要了一批帐篷，让王求赚到了第一桶金，第二桶金是给齐柏林—杨潮飞艇公司供货。

齐柏林的最新飞艇，采用了大量新设计、新技术，其中的气囊已经不是过去的那种厚布刷沥青了，而换成了橡胶内囊，外面粘上一层高强度的帆布，帆布刷桐油等防渗漏处理。

经过试验，齐柏林很快就采用了王求的高强帆布。

打开了市场后，王求重新招募了大量工人，开始设计制造第二条生产线，想着年产量一千吨推进，并且在半年后完成。

大量的尼龙丝混纺帆布从大生纺织厂走向市场，虽然价格贵了一倍以上，但是更加优良的性能还是不缺买家的，在江南一带很有销路，中国老百姓还是更喜欢解释的布匹。

并且那些经销商可比王求更懂经营，他们得知这种布用在了齐柏林飞艇上之后，立刻就给它取了一个飞艇布的名字，利用齐柏林飞艇的名气，甚至将布匹卖到了国外，比如日本就大量采购，听说是他们用这种布做飞艇蒙皮，生产自己的飞艇。

飞艇布热销后，王求也有资金将涤纶、腈纶和锦纶三种化纤生产了出来，并且发现这些化纤性能各不相同，有的拉出来的丝更接近棉、有的更接近毛，立刻跟德华毛纺厂合作，混纺毛纺织品，跟大生等企业合作，生产新型混纺棉布。

当四种化纤还在继续拓展市场，虽然跟历史上不一样，尼龙不是以丝袜打响的名气，但以飞艇布打响也差不多。

化纤最优越的一点，不是比天然纺织品更结实，而是可以工业化生产，不但产量大，而且可以控制。

于是今年杨潮立刻就把王求的企业定位为领导带动型企业，借给他一百万两无息贷款，让他尽快建造大型生产线，争取年产量超过一万吨。

杨潮告诉王求，他的这个创造，肩负的是开创一个时代的责任，是要彻底解决中国人的穿衣问题的。

穿衣、吃饭，这绝对是中国面临的两大难题，从古到今最大的社会问题。

一下子王求似乎就找到了人生目标。

但是经过计算，他就感到压力重重，因为要解决中国的穿衣问题，他的化纤产品年产量至少得五十万吨，这在他现在看来，几乎是不可能的。

“王求啊，任重而道远！但我辈中人，当义无反顾，虽千万人吾往矣！这就是富强党人的精神，不弃不馁，勇于任事，有担当，敢担当！几千年的问题，如果从我们这代人解决了，你和我都是要进史册的！”

一个进史册，就将刚从失败状态走出来的热血青年的血Ｙ，立刻点燃了，当即就将让化纤满足所有中国人的需求，作为了毕生的事业。

杨潮看到自己将王求这种过于热情，充满革命青年禀赋的家伙，转化成了一个有社会责任感的企业家，一个建设者，而非破坏者，杨潮还是很有成就感的。

当人王求这个企业，只是一个典型，因为他是华人自主，高科技型的带动型企业。

而其他的带动型企业，还大多是外资企业，比如西门子、通用电气，重型机床的希思公司，经过考虑也加入了迪塞尔柴油机，采矿设备的艾柯夫公司，抬升设备的西马特宝、四方机车、烟台造船等十多个可以辐Ｓ到其他行业的大型企业。

杨潮的第三轮工业计划，就是以这些中心产业为中心，鼓励大量外围企业进行投资中，轰轰烈烈的开始了，很快就引起了世界范围的影响。

比如让德国经济持续增长，上半年比去年同期增长了10%以上，中德关系持续升温。

而美国人干看着眼睛充血，频频跟中国政府接触，并且主要游说杨潮，美国驻华公使一度在东营住了一个月，反复劝说杨潮跟美国企业界进行合作，他们迫不及待想要分享那100亿美元的大蛋糕。(未完待续。)

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