第245章 这个对手不一般(2/2)
卡地亚创建于1847年,号称“珠宝商之王”,以向富人和王室提供钻石项链和装饰著红宝石的冠冕著称。
但到了20世纪中叶,公司的创造力和财务状况已经黯淡无光。
可是没过几年,阿兰·多米尼克·培朗推出了全新的打火机系列,使卡地亚再度兴盛起来。
1979年,约翰·鲁伯特回到了家乡南非,他先后创立了兰特商业银行和兰德综合投资公司,还管理着南非最著名的两个葡萄园。
显然,约翰并不愿意去子承父业,理由正如他自己所说:“为一个创办了自己企业的创业者工作是艰难的。”
1984年,约翰还是决定听从父亲的召唤,把自己创立的两家公司合并,回到了伦勃朗集团。
有了在资本圈积累的经验,约翰为公司做的第一件事就是整合各类资产。
他亲自上阵,将海外资产从家族企业中剥离出来,并把集团重心转移到南非以外的奢侈品业务上。
1988年,伦勃朗集团更名为历峰公司,约翰·鲁伯特出任董事会主席,并一手促成了其在瑞士证券交易所的上市。
约翰在参与家族资产剥离、重组,以及历峰在瑞士证交所挂牌上市等工作中,充分展示了他的经营天赋,也让父亲放心地把家族生意交托给他。
当时,历峰集团业务多元复杂,老鲁伯特的思路很简单,什么赚钱就投什么,烟草、金融投资、矿业资源、消费品、奢侈品业务都有涉猎。
持股方式也很散乱,历峰直接持有卡地亚的股份,通过卡地亚持有伯爵和名仕。
他还通过乐富门烟草,间接持有卡地亚股份以及登喜路公司,包括登喜路及其持有的万宝龙和蔻依。
历峰集团虽然乱归乱,但奢侈品帝国的雏形已经显现。
约翰通过换股方式把奢侈品与香烟部门分开经营,设立了旺多姆奢侈品集团经营奢侈品,而原来的乐富门国际公司继续经营香烟业务。
烟草的丰厚收入,给历峰集团输送了大量现金,为接下来的收购准备了充足的弹药。
约翰运营奢侈品公司的杀手锏非常简单,就是架构“奢侈品+现金流业务”的双重业务模式,以现金流业务支撑奢侈品业务收购所需的庞大现金流。
约翰对奢华腕表和顶级珠宝品牌有疯狂的偏爱。
因此在开展一系列的收购业务时,他尤为偏爱那些历史悠久、有皇室渊源的“血统纯正”的珠宝、腕表品牌。
正是因为这个原因,江诗丹顿进入了他的视线。
江枫明白自己要是论钱的话,肯定不是历峰集团掌门人约翰的对手。
因此,他就想到了一个狐假虎威的办法,那就是请戴安娜在中间给想想办法。
其实,江枫的方法说出来很简单,那就是在国内经常使用的投关系。
重生之后江枫算是看明白了一件事。
无论你在什么地方都需要有人来帮衬,不要说西方国家不讲关系网,那是你不在利益相关的位置上。
江枫这样的做法虽然说破坏了公平竞争的游戏规则,可是,他根本就对此是不屑一顾,只要是能够成功,什么办法都可以使用。