第二四八章 品牌运营策略（2/2）

随着互联网时代的到来，品牌建设和市场营销的方法也越来越多样，传统的投放广告模式，由于播放的目标不精准，往往效率是很低的。

未来的精准营销思维是将有限的资金投到最需要投入的地方，假设每个城市的品牌专营店需要投入100万元的话，那么只需要3000万元的资金，就可以在华东地区的各个城市开设自己的品牌专营店。

但是如果把3000万资金用来投放广告的话，效果可能并不理想，也得不到有效的市场反馈。这种粗放型的推广模式虽然能带来知名度的提升，但是能精准定位的客户群是很有限的，而且广告具有时效性，过了一段时间，大家就会遗忘，必须要继续投放来强化效果。

对于讯通科技这样只针对年轻人，特别是低收入的年轻人群体来说，投入产出比就会非常低。

所以在当前这个阶段，通过在各个城市建设品牌专营店，实现自身品牌认知度的有效提升，同时构建起自身的销售网络，是最经济实惠的普通模式。

周清清的思维非常敏捷，他已经感觉到李枫简简单单的话语中，蕴含着巨大的信息量，甚至有可能改变整个集团公司未来的发展策略。

眼下周海超已经五十八岁了，年龄已经偏大，特别是在日新月异的数码电子领域，他的思维已经越来越跟不上最新的发展潮流，也到了培养接班人的时候了。

他非常希望自己的大女儿周清清能够接管迅通科技这个庞大的集团，所以在未来的几年之内，作为权力过渡期，周清清就要参与到集团的各项事务管理中来。

周海超为周清清制定了一个五年计划，就是要在未来五年之内，全面熟悉集团的各项业务，然后争取在第五年正式接管整个集团，成为集团总裁。

只是非常可悲的是，当年的权力过渡期，恰恰成为了讯通科技陨落的时期。

由于公司没有一个真正的领导核心，高层对于公司未来的发展走向意见分歧比较大，其中也不乏一些高层领导仅仅为了刷个人存在感，不负责任地提出自己的发展观点。

经过了一段时间的散漫化管理，讯通科技没有抓住数码领域的转型契机，白白丢掉了很多机会，结果还没有撑到五年就已经彻底衰落，从国内二线数码品牌商沦为了别人的贴牌代工厂。

对于讯通科技来说，其实危险已经发生，只是他们还没有注意到而已。

而对于李枫来说，讯通科技作为数码领域的一个重要的制造商，也是他未来布局的一个关键棋子，价值是非常大的。