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183、狂风暴雨(2/2)

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如果输了,即使有100%的股权又如何?

还有自诩精英人士的某大V拿出科学研究,阐述精英注重效率,而普通人注重公平。

“让受试者玩个游戏,在两个选择中决策:类似分100元,A选项一人拿90元,一人拿10元;B选项两人各拿5元。

“结果越是精英人物——比如耶鲁法学院的学生——越倾向于选择第一种,而普通人则更愿意选第二种。

“借此把关煌骂了一遍,

什么屌丝暴富,受原生家庭影响,

什么德不配位,遇到困难就现出原形。”

……

总之是,幕后黑手夹杂网络暴力,意图泼脏水,打击关煌及超人的形象。

从而在根本上消解超人的优势地位。

然而,这只是普通网民的看法。

在小众圈子,尤其是创业圈子,不少人对于关煌的坚持还是心生敬佩的。

在这个巨头垄断的时代,BAT这三家,公司就像天上的神仙,它们看着地下的英雄争斗,然后又主导了它们的命运。

这一切都没什么错。

它们像十九世纪的工业巨头,或者像希腊神话中挑拨地上战争并主导这些战争的诸神。

唯一错的只有“自己是棋子”!

……

受此风波影响,快的打车和嘀嘀出行市场占有率大幅度提升,从之前的20%左右,翻了一半,达到30%!

可以说,危机已经迫在眉睫。

这个时候,所有的压力都传到在关煌那里。

究竟是坚持到底,还是改弦易辙?

会员经济VS补贴大战。

谁才是最后的王者?

说实话,只要关煌愿意低头,胜算还是很大。

超人的先发优势在这里,不管是外卖还是出行,占据着绝对的垄断地位。

只要钱到位,烧起来,问题不大。

然而,关键就在这里。

想强迫一个创始人改变想法,甚至比毁了他更难。

1月10日,处于风暴中心的关煌第一次出面回复,

“这件事对我触动非常大。我意识到,围绕超人这场舆论风暴,本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞;是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。

“具体而言,前者本质上是通过规模经济,烧钱补贴,而不是颠覆式创新来做大做强自身,然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化。

“而互联网生态模式,是在打通价值链后通过价值重构、价值共享来做强做大自身,目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。”

因为话语太过专业,导致传播效果受到影响,甚至很多人觉得关煌是在故弄玄虚,玩弄概念。

即使是业内人士,也对此颇有争议。

可以说,公关不算成功。

但是,不管怎么样,围绕着“超人”“烧钱”“竞争”的舆论,已经开始蔓延,向普通人扩散。

如果用一句专业术语来说,就是“破圈”了,五强争霸不再是圈内人自己玩了,有了更大范围的参与。

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