第三百零四章:名人堂(1/2)
虽然顶着“人人网”这个名称,也是主打社交领域,但顾恒如今推出的这款产品,和前世的人人网有着很多区别。
或者说,为了不重蹈前世那个人人网最终走向没落的结局,他做了不少工作。
在前世,因为自己在互联网行业中工作过几年,他对于人人网、微博、YY语音、淘宝等互联网产品都有一个粗略的了解,有的最终走向了成功,有的则从繁华走向没落。
其中,曾被业内看好,认为其是东方版脸书的人人网,当其繁华谢幕后,曾让不少人为之扼腕叹息。甚至还有一批人还时常讨论其失败的缘由。
这些缘由当中,顾恒大体认可的有两点:一为内忧,一为外患!
内忧方面,人人网虽然面世及早,却始终没有一个清晰的发展思路。
这款产品最早面世于2005年,最早是定位于学生间的交流圈,名为校内网。后来其创建者受限于资金,转手给了千橡集团的陈毅周,后将其改名为人人网,想要拓展更广阔的市场,将校园内的社交,拓展到全社会。
这一转型,大体是沿着米国脸书的发展路线,从校园群体,逐渐向社会群体辐射。想法本没有错,只是在发展策略上,却是走的相当失败!
米国的社交平台不适合本土发展,这一点他们考虑到了,于是,便想着要走一条符合国情的发展路线。
于是,当更名为人人网后,为了快速拓展用户群体,一度使出了很多颇具“国情”的发展攻势。比如说,扮演者一个皮条客的形象,喊出来平台注册就可以钓到很多“美女”的口号……
然后,“哗”的一下,多了很多用户。运营团队觉得效果很不错,继续执行。
只是,他们不知道的是,在这样的宣传策略下,当时的人人网在众多用户眼中,已经彻底沦为了一个低俗的平台,看着注册用户在增长,只是那些提供优质内容的用户,已经悄然离开。
归根结底,是他们还没有认识到社交的本质与核心,这本是一个是让用户拓展交际圈,并与这些圈友进行分享互动,交流各自生活中有趣见闻的平台。
外患方面,则是还有强敌环伺。
人人网的前身,校内网诞生于2005年,于2009年改名为人人网,寻求转型。在当时互联网用户开始急剧增长的年代里,人人网花费了太长时间在摸索发展之路。因为没有抓住社交的本质核心,没有庞大的粘性用户支撑,当面临腾训、以及后起之秀鑫浪微博的围剿,最终只能黯然离场。
………
前世之事,后事之师!
面对社交这个庞大的概念,顾恒也许还做不到面面俱到,还缺少足够的经验来总览全局。但有“前人”的经验教训在前,他自然会提前进行规避。
相比起前世那个在跌跌撞撞中前行的人人网,如今的顾恒拥有着太多太多的优势。
有资金,有团队,有资源,还有先进的理念,这些都是他的优势。
如今,他要做的,是把这些优势给发挥到最大。
资金和团队的优势,已经体现在产品的研发上,他大力投入之下,构架起了一定的技术门槛。通过构架起一套运算体系对用户的关系进行分析,为用户推送其感兴趣的人脉,这对自身而言,是属于产品的核心竞争点,是领先当前时代的一个创新。
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