第115章 工地文化（1/2）

第115章工地文化

李副总：“是啊，看来你天生的就是当领导的料，你说的这些管理，那可是书本上学不到的。”

我说：“纸上谈兵，也算不了什么，只有看实际效果，我当这个总管，仗的是你的势力，背靠的是公司，没有你和公司支持，当我的后盾，我说的话再有道理，我的管理模式再好，他们也不会买我的账的，所以核心就是要我得到你们的支持，当我需要杀鸡儆猴的时候，处理谁就处理谁，不能因为在你们这里说情，或者越过我，你们把事情处理了，那我就很被动了。”

李副总说：“兄弟，你放心，这个我敢保证，我不会越级处理，任何人任何事，哪怕是真的需要公司出面，需要我出面，那也是在跟你协商的前提下，不会越俎代庖把你架空，这样，才能让你有威信，能够很好的管理，有效的管理。”

我说：“这样就好，希望我们共同努力，找到一种最高效的管理运营机制，让整个工地的工作高效运作起来。”

李副总认同我的说法，我们两个聊了很多，正在聊着，几个分块的工地负责人进来了，李副总分别做了介绍，在介绍到运输组的时候，李副总正要开口，这人就说：“我叫李明龙，我不是负责人，我们运输组的负责人是金家富，他有事出去了，我打电话给他，他说叫我过来开这个会。”

我脑袋嗡的一下，我就说了，早上怎么没有见金家富，我也不知道他在这里干什么，我也不好问，原来他是这里负责运输的。

李副总说：“是的，金家富跟张总去跑临时采石场的事情，你来也一样的，反正以后，我们的初步打算就是让金家富去负责采石场，你慢慢的接手以后，你就负责运输组的工作。”

大家坐下来以后，我仔细打量，他们都是30多40岁的样子，年纪都比我大，除了李明龙，其他都是外地人，也是公司的内部人。李副总简单的说了几句，就让我跟大家讲，因为召集负责人开个小会，这是我提出的主意，李副总也不知道我要讲什么。

我说：“各位负责人，本来有些话，我已经在早上的大会上讲了，现在讲，也是重复啰嗦，早上我所讲的核心就是安全、高效、和谐、幸福，我这不是讲理论，吹牛逼，这就是我管理工地的核心要义，公司有公司文化，有公司的人文价值，我不是拿鸡毛当令箭，工地也是公司的一部分，我不管公司有什么企业精神，企业文化，我只管我工地上的人文精神和人文关怀，要实现这八个字的目标，我想要抓住关键人，要抓住关键少数，你们工地负责人就是关键少数，任何思想、行为，你们要带头、要监督……”

“那如何来实现呢？很简单，就是要树立两种观念，即安全观念、时间观念；培育三种精神，即艰苦奋斗的精神、勤俭节约的精神、团结协作的精神、助人为乐的精神；做到四个禁止，即禁止麻痹大意、禁止享受玩乐、禁止铺张浪费、禁止我行我素……”