第47章 处理方式（1/2）

“什么计划，你倒是说说看！”池田弘毅有些着急的问。

郭文斌见状，也不卖关子，直接说道：“道理很简单。

渠道是我们的，规矩自然也是我们说了算！

到了我们的地盘，那红象还不是案板上的鱼肉，任我们宰割？”

“我还是不太理解，怎么就任我们宰割了？”苏昌盛脑子有点转不过来了。

“这就是处理方式问题。”郭文斌说道：“以现在的舆论方式，想要压制红象基本不可能，通过渠道的方式阻拦红象的发展，只会引火上身。

让红象通过我们的渠道进入市场就不一样了。

在我们渠道内，我们可以通过差异化管理，抑制红象的销售。

差异化管理的方式有很多。

消费者购物的时候习惯性的购买显眼位置的商品，我们可以让渠道商在红象食品的摆放位置上做手脚。

也可以通过每天限量销售的套路，造成一种销售火爆，其实没有出货的假象。

总而言之，差异化管理的方式有很多，只要红象进入了我们的渠道，就得任我们拿捏。

现在舆论正盛，我们没有办法封杀红象食品。

可热度总会过去的。

等红象食品的热度过去之后，那市场还不是我们说了算？

到时候我们故技重施也未尝不可！”

郭文斌的话倒是让池田弘毅等人想通了一些。

市场经济最重要的是什么？

是民族情绪？

是报复性消费？

不！

都不是！

市场经济最重要的是市场渠道。

没有市场渠道，即便有再多的民族情绪又能如何？

没有替代品的情况下，即便你再不情愿也得消费外国甚至敌国的产品。

没有市场渠道，即便民众再想报复性消费，那又如何？

没有货物，空有报复性消费的情绪，也没有什么卵用。

郭文斌的话，算是一语点醒梦中人。

红象这次是大难不死，甚至还得到了广泛的宣传。

那又如何？

方便面的市场渠道始终被三零资本、落日资本、日灼资本所掌握。

只要把握住市场渠道，红象发展的再快，也是没有爪子的老虎。

除了张牙舞爪，没有任何攻击性可言。

红象食品，董事长办公室。

“妈的！一群废物！”苏牧骂骂咧咧的自言自语道：“有老子这么大一个卧底帮忙，你们还屡战屡败！

真tm废物。”

苏牧看着系统中，仅剩下的1800块钱，不由得开始头疼起来。

哎！连租房的钱都支付不起。

总不能拿着这1800块钱睡大街吧？

还是先解决当下的燃眉之急。

点开系统界面，选择盈利转化！