人脉力第9部分阅读（1/2）

能的机会将源源不断地降临。

?遵循人脉螺旋模型付出努力，最终可以更自由地选择工作，能够按照自己的方式充满活力地享受工作，达到实现自我价值的目的。

我参加工作已经有20年的时间，在这20年中曾经接触过很多十分优秀的人才。这次为大家介绍的“人脉螺旋模型”之所以能够诞生，很大程度上也是源于从这些杰出的人身上得到的启迪。

我与人交往的方式源于对我的母亲的观察，她天生具有与人交往的优秀资质，虽然现在已经年过花甲，但还是很重视与别人相处，现在她作为第一批介护（照顾老人及病人等，为他们提供日常生活帮助）服务专员中的一员，经常飞往全国各地参加演讲和其他各种活动。

我的丈夫巳野聪央，他接人待物的方式与我完全不同，但是正因为如此他才十分理解我构筑人脉的优点，经常向我提出客观『性』的观点和看法，是我最忠实的支持者。

在三菱商事，我与那些被称为人脉构筑高手的上司和前辈共事，并从他们身上看到了战略『性』构筑人脉所带来的巨大商业效用。特别是，我有一位良师益友叫做安渕圣司（现任ce金融服务总经理），同时也是我在三菱商事时的上司，他教给我许多构筑人脉的方法，即需要坚持不懈、反复努力。从10多年前开始，他就坚持出席竹中平藏举办的学习会，在公司外部也有很广泛的人脉，我从他的身上看到了人脉构筑带来的效用和构筑人脉以后产生的豁然开朗的世界。

在麦肯锡，能力和思想上的严格要求，让我学到了很多东西。麦肯锡这个组织本身就是一个人才的宝库，就是人脉螺旋模型中所说的“能够相互切磋琢磨的伙伴”的大熔炉。在这里，我结交了很多志同道合的朋友，不管是在职的时候还是辞职以后，他们都能与我一起学习、相互介绍人脉，可以说他们是我的人脉基础。

在globis，我有幸得到董事长堀义人先生的提拔，经营管理的经验使我获得了巨大的成长机会。我亲身体会到了提拔对于成长的重要『性』，这种切身体会也成为本书的理论依据。

堀先生一直正在实施富于战略『性』的、能动『性』的人脉构筑战略。他不仅出席世界经济论坛这种国际『性』的会议，还积极挑战演讲人和讨论者的角『色』，经过种种努力，他的人脉层次不断升华，施展才能的舞台不断提高。通过对他的近距离观察，我明白了战略『性』构筑人脉的重要意义，也学到了很多宝贵的东西。再加上他为我推荐了很多高质量的团体，为我提高人脉层次提供了巨大的帮助。

在globis工作的时间，加上去年设立的经营人才公司pronova，我从事猎头工作已经有七个年头，在这期间我曾经与1000多位经营专家一起工作。这些人能够达到今天的成就，大都是运用人脉获得提拔的结果，从这些丰富多彩的事例中，我受到深刻的启发，获益匪浅。

一桥大学研究生院、国际企业战略研究科的石仓洋子教授也是我学习的榜样。他深刻的见地和丰富的人脉令我十分敬仰，作为我的良师益友（我擅自这样认为），他在很多阶段『性』时期为我提供了很多宝贵的建议。

原产业再生机构o富山和彦先生，他与产业再生机构的ob携手设立了经营共创平台公司，并提拔我担任该公司人力资源领域的顾问。该公司以“人才投入型支援”的新型模式为企业价值的提高提供支持，我的理想“提供经营专业人士成长的环境”与这个公司的理念在很多地方都是一致的，在这个公司任职使我获得了实现自我价值的肥沃土壤。这个例子也很好地说明了构筑人脉可以获得提拔、通向自我实现道路的道理。