一路向东第3部分阅读(1/2)
来的?”陈锐问道。
“是,我六月初进来的”小伙子回答。
“六月初进来,为什么现在才参加入职培训?”陈锐有点奇怪。
“我听我们经理说,是这样子的。se在中国有很多工厂和办事处,他们往往把最近几个月入职的新员工集中起来培训。 因为这种培训需要很多部门的老大露个脸,而老大们的时间很难安排,所以培训只能是不定期的。”
说话间话,人渐渐坐满了,大概四十多人。九点整,陈锐看到jonn走到了台上。jonn还是那么眉目如画,不过今天画的尤其认真仔细。jonn做了简单的开场白,接着就是se中国区vp(副总裁)讲话。vp是个德国人,讲着一口带有浓重德国口音的英语。陈锐听惯了的慢速英语,听vp的英语还有点不习惯,不过意思还是明白,大概是欢迎各位jg英加入se,se是一个能够为提供各位施展拳脚的大舞台。接着,以自己为例,谈到了在se的职业发展。德国人英语不怎么样,但演讲水平绝对一流,慷慨激昂,热情澎湃,极富煽动xg。连陈锐这种淡泊名利的人都热血,想象几年后站在台上的就是自己,正在对着台下一群年轻人讲述自己在se完成丝逆袭的传奇。身边的小伙子更是涨红了脸,一副恨不得高声呐喊“我是凯撒,我来了”的模样。陈锐不由怀疑这个德国人是不是做过传销?
在陈锐意犹未尽的时候,vp结束了自己的演讲,台下掌声经久不息。这种经久不息的掌声,陈锐只在新闻联播中领导人讲话时听到过。jonn更是把小手拍得通红,恨不得叫一声再来一个!
接下来是新员工的自我介绍。每个人都想利用这个机会给老大们留下深刻印象。所以陈锐就听到他的新同事们要么出身名校,要么刚从se的竞争对手弃暗投明。陈锐听得心惊肉跳,全身冰凉,jg英啊,全是jg英。到陈锐介绍自己时,他实在没有炫耀的资本,就打了张亲情牌,讲了温柔善良的妻子和活泼可爱的儿子,当然最后也没有忘记说明一下自己加入se之前是采购经理的头衔。讲完之后,陈锐赶紧坐下。没想到,那个vp居然饶有兴趣地问道你儿子叫什么名字?顿时,全场鸦雀无声,所有的人都看向陈锐,。jonn更是用中文重复一遍你儿子叫什么名字?像是害怕陈锐听不懂。陈锐赶紧又站起来。前面的人做自我介绍时,德国人基本都是点点头,然后象征xg地拍拍巴掌。没想到他会对自己的家庭感兴趣,看其他人眼里尽是羡慕嫉妒恨,陈锐估计在se,能够单独和vp沟通的机会比后宫嫔妃被皇帝临幸的几率还低。他有点紧张地回答他叫陈浩轩。德国人重复着陈浩轩,陈浩轩。可惜他的大舌头真的不好使,在别人听来像是真好咸,真好咸。于是,大家一阵哄笑。jonn更是字正腔圆地帮他纠正陈-浩-轩。德国人重复几遍,还是没有进步。最后,耸耸肩,两手一摊,就此作罢。
所有人介绍完以后,是一个破冰游戏。破冰是一个专业术语,指的是培训当中一项专业的技术,以打破人际交往间怀疑、猜忌、淡漠为目的,就象打破严冬厚厚的冰层。说得简单点,就是通过游戏让大家熟悉熟悉,该吃吃,该喝喝,不用客气。这个破冰游戏非常简单,在地方放一张报纸,让大家站上去,看最终有多少人能够站在报纸上。参加培训的人被分为两组,每组二十几个人,看最后哪个组站上去的人多。刚才在自我介绍环节感觉没能给老板留下印象的人又开始活跃起来,个个都想当leder(领导),每个人都有很好的主意,一时间,乱哄哄,吵吵嚷嚷。陈锐这组有两个人居然吵起来,互相指责对方的方案是bull (臭狗屎)。几个老大们,在旁边边看边笑,就像看百老汇的演出。陈锐本来就不是爱张扬的人,他也没有参加培训的经历,所以在这么多“血统高贵”的jg英面前更是低调。在他看来,一张报纸,不到一平方的面积,能有五六个人站上去就不错了。看见其他人脸红脖子粗,像打了鸡血一样激动,他觉得有点过了,凡是要有个度,过分表现就显得浅薄了。他抱着事不关己的态度,在旁边看着其他人争得热火朝天。眼看着时间一点点过去,两个组都还没有结果,jonn喊了一声大家注意了,还有三分钟时间。这时候,陈锐这组中,一个女孩站了出来,对那两个互相不服气的人说大家不要吵了,你们每个人的方案我们都来试一试,可以吗?陈锐惊奇的是,每种方案居然都可以让十几个人站在报纸上。后来,大家开始一起讨论,确定最优方案,哪个人在里面,哪些人在外面,脚的方向如何,如何利用双手。执行时,一个身材娇小的姑娘居然挂在一位男士的脖子上,并保持了这个姿势超过5秒(这是游戏规则要求,至少保持5秒)。最后,陈锐这组成功让17个人站在报纸上并保持了5秒。另外一组的成绩也出来了,他们是15人。游戏结束后,很多人还在讨论是否可以进一步优化。这时,jonn要求每组派一个人上台,总结他们这组成功和失败的地方,如果让他们再做一次,会有哪些不同。刚开始,陈锐觉得有点扯淡,不就是玩吗,哪来这么多的大道理。但听着听着,他还真品出点味道了。游戏虽然简单,但领导、组织、协调、团结、合作,每一个都不能少。
接下去的内容是各个职能部门介绍公司的规章制度和相关的流程。这些内容本来比较枯燥,但因为和大家ri常工作休戚相关,所以听得很认真。讲课的人也比较有经验,经常举一些鲜活的例子来说明,又和下面听课的人有很多互动。
一天的培训轻松愉快的过去了。
不知不觉,三天的培训结束了。当jonn发下培训效果调查问卷,希望大家给这次培训打分,陈锐给所有环节都打了最高分。这次,他真的长见识了。他真正体会到什么是大公司的做派,什么是真正的se培训。不过,当jonn希望大家周末愉快时,陈锐被拉回了现实。天哪,今天是星期五。本周的周报还没有发给frnk,frnk要求两周内上交的供应商整合以及外包的方案,八字还没有一撇,另外,参加了三天培训,要不要写个报告交上去?额滴神啊,有点乐不思蜀了。
我已经尽力了
回到家,吃完晚饭,陈锐决定去加个班。老婆对他加班已经习惯,什么也没说,带着孩子出去散步了。陈锐有点内疚对不住了,老婆。等我有了钱,给你请俩保姆,一个照顾孩子,一个照顾你。
到了办公室,发现还有好多人没走。采购部的kren也在。看见陈锐进来,kren问道培训结束了?陈锐答应一声是,就坐下来忙活起来。kren也没有继续问下去。他决定先完成周报,这次因为肚里有货,所以没像上次那样抓耳挠腮,不过还是花了差不多一个小时,把报告发了出去。接下来是这次培训的心得报告,虽然frnk没有要求,陈锐决定还是总结一下。首先,他觉得公司出人出钱,自己有吃有喝还受益良多,于情于理写个报告都不过分。另外,虽然领导没要求,但凡事超出领导期望,总不是坏事。但怎样把这个报告写好,陈锐还是花费了一番心思。如果把培训效果写得天花乱坠,无与伦比,会让人觉得自己没见过世面(尽管这是事实)。如果说培训效果一般,一来有违自己良心,也会让frnk觉得自己不知天高地厚。想来想去,字斟句酌,反复修改。
苦思冥想中,听到kren问他richrd,你什么时候走?
陈锐头也没抬还要等一会,报告还没完成。
kren回答你走的时候叫上我,我们可以拼一辆出租车。
陈锐赶紧说不好意思,我是骑自行车来的。
那好吧,我先走了。说着,kren站起来,开始收拾东西。经过陈锐座位的时候,轻轻地对他说只要加班,可以报销出租车费的。
陈锐从家里出来时,也想到乘出租车,但不知道可不可以报销,想了想,还是骑上自行车。他抬起头,感激地对kren说,谢谢你。
在采购部,到目前为止,陈锐和其他人都没有太多交流。但他似乎本能的觉得和kren比较亲近,大概她身上也有丝的气质吧,物以类聚人以群分吗。
搞到快九点半,陈锐终于把培训心得发出去了。供应商整合和外包方案,今天肯定没戏了。只有周六周ri加班了。
陈锐推着自行车走出公司,发现门口依次排着几辆出租车。看来,在se加班是常态,连出租车司机都知道。
陈锐负责的八十几家家供应商,基本可以分为以下几类
第一部分,铸造件。什么是铸造件?将液体金属浇铸到与零件形状相适应的铸造空腔中,待其冷却凝固后,以获得零件或毛坯的方法叫铸造。用铸造方法获得铸件叫铸造件。陈锐他们用的主要是铝合金和铜件的铸造,还有部分锻件。这部分零件生产需要模具和专用设备,有的还需要后道加工和表面处理。供应商有十几家,采购额一共d3左右。
第二部分,机加工件,机加工是机械加工的简称,是指通过机械jg确加工去除材料的加工工艺。机械加工主要有手动加工和数控加工两大类。手动加工是指通过机械工人手工cāo作铣床、车床、钻床和锯床等机械设备来实现对各种材料进行加工的方法。手动加工适合进行小批量、简单的零件生产。 数控加工(c)是指机械工人运用数控设备来进行加工,这些数控设备包括加工中心、车铣中心、电火花线切割设备、螺纹切削机等。se公司买的主要是铁件和铜件。通过车、铣等工序完成,然后表面电镀。这部分有二十几家供应商,采购额在d5左右
第三部分,钣金件。钣金件就是薄板五金件,也就是可以通过冲压,弯曲,拉伸等手段来加工的零件。主要工序是,下料,激光切割成型,然后冲压,焊接,表面喷粉或喷塑。这部分有七八家供应商,采购额在d3左右
第四部分,标准件。主要是紧固件,螺丝螺帽轴承等。这部分供应商最多,有超过三十多家,但采购额只有不到d1
第五部分,进口零件。有不到十家供应商,但采购额超过d2,有两家居然在印度。
不考虑其他因素,从纯技术手段,在陈锐看来,供应商整合最难的是第一部分,铸造件供应商,难就难在需要模具化生产。当然,可以开新模具,但首先要投入资金,量产过程会很长,风险较大。转移模具也是可以的,但模具对设备要求较高,很难保证新供应商使用同样设备,并且每个公司的铸造工艺参数也是不同的,新供应商需要很多时间和jg力去摸索。还有一个问题是,一般来说,新供应商不愿意接受从别家厂商转移过来的模具,因为这关系到模具保养、寿命等问题。举个例子,一副模具,理论寿命是五十万,由于保养不善,可能寿命只有三十万,甚至更少。如果新供应商拿到模具很快就不能用了,到时候很难说得清楚是谁的问题。
第二和第三部分供应商,加工主要靠设备保证,转移起来相对容易。不过,当时在南京,有激光加工设备的厂家屈指可数,一个很小的圈子,每家的价格水平几乎没有区别。
第四部分,标准件。这部分供应商换起来就相对容易得多,因为零件是标准化的,在哪儿买都一样,并且这样的厂家或者代理商满大街都是。
第五部分,进口零件,陈锐暂时还不想做什么动作,因为在他目前对采购的认知水平,进口的东西都是中国做不了或没有的东西。所以,他没有做深入的研究。当然,陈锐后来慢慢知道,作为urcg engeer,零件的国产化是他工作非常重要的一部分。
按照上面的思路,陈锐开始编写他的供应商整合方案。他的想法是先易后难,从标准件供应商开始下手。把供应商数量减少到十家左右。第二步,整合机加工零件供应商,供应商数量也控制在十家左右。其他部分,暂时不考虑。
思路有了,落实到细节,却发现要做的功课太多了。保留哪些供应商,去掉哪些?为什么保留这个,去掉那个?这么多供应商关系到几百个零件,怎样保证不会影响生产?还有,我们前面说过,很多内部的障碍绝对不能轻视。使用部门指定供应商;公司内多个部门都与供应商接触;内部交流不够;需求计划变化频繁;采购部门权力不足;采购数量太少;需求周期太短;平时供应商资料积累不够;技术规范过于苛刻;质量标准过高;产品验收标准不统一、不明确;认可新的供应商困难;新产品缺乏标准;技术部门指定生产厂家等等。
陈锐觉得千头万绪,无从下手。中午出去吃兰州拉面,看着碗中纵横交织的面条,感觉自己的脑袋里也是一团浆糊。这是frnk交给自己的第一个任务,一定不能演砸了,又觉得自己真是才疏学浅,实在有负重托。一时间,才下眉头,又上心头。剪不断,理还乱。面店老板看到陈锐在哪儿一会对着面条发呆,一会又嘴里念念有词,摇头晃脑,以为店里来了位神经病。直到陈锐付完钱,离开面店,这才放下心来。
回到办公室,陈锐还是一筹莫展。我们不能苛求陈锐,他过往的经历给他的帮助太少。在福鑫,他没有机会也不需要他去做什么方案或计划。他要做的就是按照刘伟山的指令小陈,做这个;小陈,做那个。而这个、那个基本上属于体力劳动的范畴。简单地说,陈锐之前做的都是不动脑筋的活。现在,他到se才两个星期时间,办公室的人还没认全,frnk就给了他这么大一个“课题”,陈锐又是个认真负责的人,对领导交办的任务总是认认真真,努力完成。同时,他又把现在这个工作看得很重。所以,陈锐唉声叹气也就不难理解了。
难归难,事情还是要做。陈锐决定走出办公室,到外面透透气,理一理头绪。南京的夏天还是一如既往的热,他刚走出办公楼,一股热风扑面而来,就觉得还是室内更能让他清醒。重新走回办公楼,在前台接待客人的沙发上做了下来,四肢伸展,成大字型,眯上了眼睛。大公司就是有钱啊,星期六zhong yāng空调都开着。就在陈锐昏昏yu睡的时候,一阵急促的高跟鞋踏在地板的声音,让他清醒过来。陈锐睁开眼睛,看见一个女孩子匆匆走进来。女孩子二十多岁,不高不矮,略显丰腴,白sè连衣裙下一双米sè的凉鞋。那个女孩没想到有人坐在这儿,看陈锐那放肆的坐姿,不像客人,停下来说道你好,我找技术部的张工。陈锐赶紧坐正身体,朝女孩点点头。女孩转身像办公区走去,一副轻车熟路的样子。“靠!把我当门卫了。张工是谁?技术部的?这时候约女孩过来,想干什么?”想到女孩丰腴的身材,脑子里竟龌龊起来。
陈锐在沙发上又坐了一会儿,还是没能找到灵感,重新回到办公室。他忍不住朝技术部的办公区域看了一眼。陈锐的办公室和技术部都在二楼,不过中间隔着物料部、生产部和质量部。陈锐远远看去,没有看到刚才那位姑娘,心里竟有些失望。“fuck”陈锐给自己一巴掌,现在居然有时间胡思乱想。这巴掌倒让他清醒了一些。frnk当时怎么说来着这是两个很大的项目,具体如何cāo作,很多细节要讨论。我何必现在纠结在细节上呢,先把框架搭起来,细节以后再讨论嘛。按照这个思路,陈锐马上忙碌起来,不过七拼八凑,还是不到两张纸。“对不住了,frnk, 我已经尽力了,实在是心有余而力不足,你老人家多多原谅。”咬咬牙,把不到两页的供应商整合计划发了出去。
外包计划,对陈锐来说,更是ission ipossible (不可能完成的任务)。如果说,对于供应商整合,陈锐还知道先去分析供应商现状,对外包,他就是一白痴。瞪着电脑屏幕半天,愣是一个字没想出来。后来,实在没办法,看看天sè已晚,在网上找了些关于外包的文章,天下文章一大抄,东拆西借,凑了几百字,发给了frnk。
我做错了什么
星期一来到办公室,陈锐心里忐忑不安,一颗红心,抱着时刻挨批的准备。但frnk就像忘记了曾经让陈锐做过这件事情,没有任何反应。甚至在部门的周会上也没提。难道他没收到邮件?陈锐检查邮箱的已发送邮件一栏,清清楚楚,已经发给他了。看来frnk是对我彻底失望了,都懒得批评我了。职场上的人,有时候就是这么贱,老板批评多了,怨声载道;如果老板把你当做空气,视若无物,又担心被老板边缘化。陈锐就处于这种状态,时不时抬起头,希望frnk冲进他的办公室把他很批一通。
frnk没来,来的是物料部的lis。不过lis没有亲自来,她发了一封邮件给陈锐,一封标记为“重要”的邮件。lis是物料部的s(物料专员),主要职责是根据生产计划和库存状况给供应商下订单,并跟催交货。lis的邮件内容很简单,供应商星海机械告诉她,设备坏了,料号为24680的零件不能按时交货。经她本人多次交涉,供应商还是不能保证交货,希望陈锐作为供应商管理的owner(责任人)提供支持。邮件内容不多,但抄送给很多人,包括frnk
星海机械?陈锐对这个供应商有些印象,是做铁件加工的本地供应商。他赶紧走到lis的办公桌前,问道怎么回事?
lis头都没抬我不是给你邮件了嘛。
陈锐被不轻不重地噎了一下,有点恼火你的邮件也太简单了吧。不过这话他没说出来。自己初来乍到,应该礼让为先。“不好意思,你能告诉我具体点吗?”
“我一个月前给星海下订单订2520个24680,按照订单要求,上星期五应该交货,但到今天还没交货,我去问这么回事,他们回复说设备坏了,没办法加工,交不了了。”说完,抬头看了一眼陈锐,好像说这次够具体了吧。
“那他们有没有说设备什么时候可以修好?”
“我把他们的邮件转给你,你自己看吧”lis看来懒得和陈锐啰嗦。
陈锐回到自己的办公桌前,发现lis的邮件已经到了。效率够高的,陈锐心说。星海的邮件是一位叫黄胜利写来的,用的是中文。这让陈锐有点亲切,他已经有一段时间没收到中文邮件了。原来,他们加工中心的plc坏了,设备生产厂家已经到星海检查过了,要换新的。但新的plc要五天后才能到。
五天后就可以交货了,lis为什么这么着急?还是不明白,陈锐又回到lis的办公桌前。“他们不是五天后就能交货吗?”
lis白了陈锐一眼“我们两天后生产线就缺料。”
陈锐知道生产型企业最害怕的就是产线缺料停产,尤其在销售旺季的时候。在福鑫,陈锐曾经有过几次惨痛的经历,因为供应商不能按时交货,刘伟山逼着他到供应商现场催货。最悲催的一次,河南郑州一位供应商不能交货,总经理亲自出马让陈锐坐当晚的火车赶到郑州。在供应商那里,求爷爷告nǎǎi,东西总算做出来了。打电话回公司报喜,没想到总经理要他马上带上部分产品,坐当天的火车赶回来,因为工厂明天就要停产了。那家供应商还算不错,用车把陈锐和装着几十公斤零件的麻袋一起送到了火车站。最早回南京的火车要七个小时以后,陈锐买了票,因为时间太早不能进候车室,就走到车站广场,坐在麻袋上消磨时间。这时,过来一位慈眉善目的老太太,问陈锐要不要到附近的茶室休息一下。刚开始,陈锐还是有点jg惕xg,知道郑州火车站治安状况不太好,担心上当受骗,就没答应。但禁不住老太太软磨硬泡,看老太太一团和气,年纪和自己母亲差不多大,想来她也不容易。就问多少钱,老太太非常肯定地说,一杯茶五块钱,绝不多收。陈锐跟着老太太到了车站附近一个叫“悦来”的茶室,被领进了一间很小的房间,房间布置很简陋,只放着两把椅子和一张小茶几。老太太让陈锐先坐下休息,就出去了。很快,一个十岁的小姑娘端着一杯茶进来了。那小姑娘把茶放到茶几上,然后就坐在另一张椅子上和陈锐有一搭没一搭聊起来。陈锐也没在意,以为小姑娘也就是没事做打发打发时间。过了几分钟,一彪形大汉走了进来,叫陈锐交钱。陈锐掏出一张十块的,递过去,指望再找回五块。那彪形大汉嘿嘿一笑茶钱五块,和这么如花似玉的姑娘聊了这么长时间,不用付钱吗?陈锐一听,知道坏了,进黑店了。在郑州,人生地不熟,只有认栽了。就小心翼翼地问道大哥,你看我也刚到,多少钱合适?那大汉很爽气地说看你也是老实人,就五百块吧。五百块?买完车票,陈锐身上只剩下二百多块钱了。一分钟一百块,这女的出场费够高的,快赶上明星了。陈锐说我身上真的没这么多钱。那你有多少?彪形大汉不耐烦地问。陈锐把身上的钱掏出来大哥,你看,我就这么多,给我留点路上的饭钱吧!彪形大汉很不情愿地说我是个爽快人,那就两百块吧,再少就只能用你身上的东西代替了。陈锐吓得浑身一激灵,连忙把两百块递给他。那大汉接过钱,对着灯光验证真伪后,掏出五块钱给陈锐,这是找你的茶钱。陈锐哭笑不得,拖起麻袋,转身就走。后面小姑娘还在说再坐会呗,时间还早。陈锐走到广场,看见那个老太太正在劝说一位中年人。陈锐想去提醒一下那位中年人,想想那彪形大汉一脸的横肉,还是算了。回南京后,这种事情又不好和别人讲,只怕越描越黑。白白损失了两百块,郁闷了好几天。
陈锐从悲惨的回忆中回到现实,继续问lis“我们没有安全库存吗?”
“怎么没有!如果没备库存,上星期五就停产了。”lis似乎对陈锐的无知很惊讶。
“那星海有库存吗?”
“我怎么知道他们有没有库存!”lis的口气越来越不耐烦。
这姑娘怎么啦?陈锐心说,是不是不方便的ri子来了。想了想,决定还是自己打电话问问星海,到底怎么回事。
双簧戏
陈锐按照黄胜利邮件上的电话号码打了过去。接电话的是个女孩子,估计号码是总机的吧。“请问你找谁?”
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